التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ
استراتيجيات لثلاث إلى خمس سنوات تنتهي بمسؤولين ومؤشرات ومكتب تنفيذ — لا بعرض تقديمي.
اعرف أكثرمساءلة واضحة ومسار موثوق للعودة إلى التدفق النقدي — هيكل وأداء وأرقام جاهزة للدائنين.
حين تختلط الأدوار أو تضيق الهوامش أو يشتد شح السيولة، لا ينفع مزيد من الجهد. نشخّص كيف تعمل المنظمة وماليتها فعلًا ونبني خطة واحدة: هيكل أوضح بمسؤوليات محددة، وبرنامج تعافٍ للتكاليف والنقد، وحيث يكون الدَّين هو المشكلة، مقترح إعادة هيكلة بالأرقام التي يحتاجها المقرضون والدائنون. وحيث يناسب مسار نظامي — مثل التسوية الوقائية بموجب نظام الإفلاس السعودي — نُعدّ الملف التشغيلي والمالي ونعمل إلى جانب مستشاركم القانوني. وجانبها التنظيمي هو نوع التكليف الذي أنجزناه لشركة TDCO / أبعاد فنية في الرياض.
مقابلات وخريطة قرارات ومراجعة للتكلفة والنقد وتوقع نقدي لـ 13 أسبوعًا ومكاسب سريعة.
حماية النقد: تجميد التكاليف، وخطة للتحصيل والمدفوعات، ومراجعة ربحية المشاريع، والتواصل مع الدائنين.
الهيكل المستهدف ومواثيق الأدوار؛ وخطة عمل ومقترح إعادة هيكلة بسيناريوهات؛ وخيارات مع المقرضين والدائنين، بما فيها الإجراءات النظامية عند الملاءمة.
مؤشرات لكل دور وبطاقة أداء وإيقاع مراجعة؛ وإدارة دورات المراجعة الأولى معًا؛ وتقارير تقدم للملّاك والمقرضين.
ليس بالضرورة. الهدف الوضوح والمساءلة؛ وقرارات الأعداد تبقى للمالك وتُتخذ على أساس الأدلة.
لا. الإجراءات النظامية تحتاج إلى مستشار قانوني وإلى ممارسين مرخَّصين حيث يشترط النظام ذلك. نحن نُعدّ الملف التشغيلي والمالي ونعمل معهم.
نعم — الموارد البشرية تملك إجراءات الأفراد؛ ونحن نأتي بالهيكل والأرقام والمنهجية.
بإيقاع المراجعة: ندير الدورات الأولى معكم حتى تصبح بطاقة الأداء والاجتماعات عادة.
استراتيجيات لثلاث إلى خمس سنوات تنتهي بمسؤولين ومؤشرات ومكتب تنفيذ — لا بعرض تقديمي.
اعرف أكثرتقارير إدارية وتقارير مشاريع يقرؤها قادتكم — مصدر واحد للحقيقة يُبنى مرة ويُحدَّث تلقائيًا.
اعرف أكثرمعالجة خلال 1 إلى 4 أسابيع لمنشأة تواجه مشكلة ظاهرة — مبيعات أو انتظار أو هدر أو شكاوى.
اعرف أكثرابدأ بمحادثة مجانية مدتها 45 دقيقة — بلا التزام. سنخبرك بما سننظر فيه أولًا.