D6 Sigma — Lean Six Sigma
  1. الرئيسية
  2. الخدمات
  3. إعادة الهيكلة والتعافي
إعادة الهيكلة

إعادة الهيكلة والتعافي

مساءلة واضحة ومسار موثوق للعودة إلى التدفق النقدي — هيكل وأداء وأرقام جاهزة للدائنين.

حين تختلط الأدوار أو تضيق الهوامش أو يشتد شح السيولة، لا ينفع مزيد من الجهد. نشخّص كيف تعمل المنظمة وماليتها فعلًا ونبني خطة واحدة: هيكل أوضح بمسؤوليات محددة، وبرنامج تعافٍ للتكاليف والنقد، وحيث يكون الدَّين هو المشكلة، مقترح إعادة هيكلة بالأرقام التي يحتاجها المقرضون والدائنون. وحيث يناسب مسار نظامي — مثل التسوية الوقائية بموجب نظام الإفلاس السعودي — نُعدّ الملف التشغيلي والمالي ونعمل إلى جانب مستشاركم القانوني. وجانبها التنظيمي هو نوع التكليف الذي أنجزناه لشركة TDCO / أبعاد فنية في الرياض.

لمن هذه الخدمة
  • مقاولون ومطوّرون ومجموعات عائلية تحت ضغط السيولة أو الهوامش
  • منشآت صغيرة ومتوسطة تجاوزت هيكلها وفقدت السيطرة على التكلفة
  • مجالس إدارة ومقرضون يحتاجون رأيًا مستقلًا في خطة التعافي

ماذا تحصل عليه

  • تشخيص للهيكل والتكلفة والنقد بالأدلة
  • توقع نقدي لـ 13 أسبوعًا وخطة استقرار
  • الهيكل المستهدف ومواثيق الأدوار وخطة إعادة هيكلة بسيناريوهات
  • بطاقة مؤشرات واجتماعات مراجعة بإرشادنا
كيف نعمل
  1. التشخيص

    مقابلات وخريطة قرارات ومراجعة للتكلفة والنقد وتوقع نقدي لـ 13 أسبوعًا ومكاسب سريعة.

  2. الاستقرار

    حماية النقد: تجميد التكاليف، وخطة للتحصيل والمدفوعات، ومراجعة ربحية المشاريع، والتواصل مع الدائنين.

  3. إعادة الهيكلة

    الهيكل المستهدف ومواثيق الأدوار؛ وخطة عمل ومقترح إعادة هيكلة بسيناريوهات؛ وخيارات مع المقرضين والدائنين، بما فيها الإجراءات النظامية عند الملاءمة.

  4. الأداء والتسليم

    مؤشرات لكل دور وبطاقة أداء وإيقاع مراجعة؛ وإدارة دورات المراجعة الأولى معًا؛ وتقارير تقدم للملّاك والمقرضين.

الإطار الزمني المعتاد

الأسبوع 1–2
التشخيص والاستقرار
الأسبوع 3–8
تصميم خطة التعافي
الأسبوع 8–14
التنفيذ والتسليم
أسئلة تصلنا كثيرًا
هل يعني ذلك تسريح موظفين؟

ليس بالضرورة. الهدف الوضوح والمساءلة؛ وقرارات الأعداد تبقى للمالك وتُتخذ على أساس الأدلة.

هل تحلّون محل محاميّنا ومستشارينا؟

لا. الإجراءات النظامية تحتاج إلى مستشار قانوني وإلى ممارسين مرخَّصين حيث يشترط النظام ذلك. نحن نُعدّ الملف التشغيلي والمالي ونعمل معهم.

هل تعملون مع فريق الموارد البشرية لدينا؟

نعم — الموارد البشرية تملك إجراءات الأفراد؛ ونحن نأتي بالهيكل والأرقام والمنهجية.

كيف تمنعون العودة إلى الوراء؟

بإيقاع المراجعة: ندير الدورات الأولى معكم حتى تصبح بطاقة الأداء والاجتماعات عادة.

غالبًا ما تُطلب معها
الاستراتيجية

التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ

استراتيجيات لثلاث إلى خمس سنوات تنتهي بمسؤولين ومؤشرات ومكتب تنفيذ — لا بعرض تقديمي.

اعرف أكثر
التقارير

التقارير ولوحات المؤشرات

تقارير إدارية وتقارير مشاريع يقرؤها قادتكم — مصدر واحد للحقيقة يُبنى مرة ويُحدَّث تلقائيًا.

اعرف أكثر
أي قطاع

دعم المنشآت الصغيرة

معالجة خلال 1 إلى 4 أسابيع لمنشأة تواجه مشكلة ظاهرة — مبيعات أو انتظار أو هدر أو شكاوى.

اعرف أكثر

مستعد لتحقيق نتيجة قابلة للقياس؟

ابدأ بمحادثة مجانية مدتها 45 دقيقة — بلا التزام. سنخبرك بما سننظر فيه أولًا.